例如我提到了谷歌分析

美好的。我们创建了一个称为培训中心的东西。在中我们不仅记录实践还创建培训材料。每份培训材料都需要有文档最好是视频记录但最后还应该有一个任务或测验。正在进行一些游戏化活动。我们有三个不同级别的培训。我们有一个基础知识只是为了了解这个系统。我们有一个高级课程即如何进行有机绩效报告然后我们有所谓的大师课程即更高级的用法。

我们的想法 海外泰国数据 是想要在成长的人可以随时加入因为他们可能处于不同的时区。他们可以仔细研究这些问题并尝试解决它们。之后通常我们会立即打电话并讨论调查结果。有时我们会在小组中这样做。我的很多同事至少我得到的反馈是他们确实发现它很有用。例如他们可以讨论创建报告的挑战是什么。在某些情况下我们有任务来帮助知识真正开始或者我们也创建测验。这更多的是为了好玩但它实际上是产生参与度的一种方式。





然后我们使用文化应用程序来跟踪这一点。每年当我们和我的同事进行个人发展会谈时我们都可以坐下来说好吧今年你希望增加更多的分析能力。你认为进展如何好处是我们实际上有一个坚实的基础可以讨论。它不会变得主观这在许多公司中很常见以至于经理会说我认为你不够好甚至可能恰恰相反。如今在营销领域我们也有很多标题的膨胀。所以人们会自动得到晋升。这里我们实际上看看核心事实。